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            "以這個企業成就一幫人"是任我行公司存在的意義,它比任我行經營哪方面的業務更重要。任我行最核心產品是人,我們相信人第一,事第二,有人就會有事。

            "紅色的戰斗、綠色的家園、藍色的學習"是對"以這個企業成就一幫人"的詮釋。其中,家園是中心,戰斗和學習的最終目的都是為了擁有美好的家園。

            "紅綠藍,一個拿回去就能用的企業文化工具"

            我們經常參加各種培訓,比如人力資源、客戶管理等,有個印象很深刻,每次培訓結束后總有學員對老師說:"老師,我很受啟發,但您有沒有一個具體的工具或套路,我拿回去就能用?"

            紅綠藍,就是個拿回去就能用的工具。

            "紅綠藍"企業文化,類似藍海戰略,是一個管理創新,可以作為一個標準模版,幾乎每個企業均可以套用。

            一、"紅綠藍"和企業文化是何關系?

            所有企業文化,主要就包括以下三部分:

            1)業務:比如定位戰略、使命等;
            2)社會關系:比如針對社會、合作伙伴、股東、客戶的責任和價值觀;
            3)員工關系:這是最核心的、最實用的,也是最難的,其份量占整個企業文化的80%。
            "紅綠藍"是一個上述3)的樣板模型,建立了紅綠藍,就有了企業文化的核心。

            二、為什么說"紅綠藍"企業文化可以通用、作為每個企業的模版?

            紅色的戰斗,綠色的家園,藍色的學習,正代表著軍隊、家庭、學校,這是絕大部分中國企業和中華文化所倡導的,各企業的各種價值觀,均可以分屬上述某一類。
            "紅綠藍"是個大范疇的概念,還需要做細分的"個性解釋",比如,任我行的"紅色的戰斗",就包括了若干更具體的、適合任我行的解釋。
            紅綠藍是通用的,但對紅綠藍的更具體的解釋,是各家企業自己確定的,這就是個性。

            三、無文化、初級文化、高級文化

            中小企業有沒有明確的企業文化,差別很大。
            在中國現在的市場環境下,中小企業能明確的有文化、重視文化,已經很不錯。
            但在已經有明確的企業文化的基礎上,我們還可以做得更好。比如,很多公司的企業文化是幾頁文字的羅列,沒有清晰的分類和結構,感覺比較初級,還有些企業,只有公司對員工的要求,沒有公司對自己的要求,如此,均是不夠完備的。
            而紅綠藍,就是一個從樹木到森林、比較全面的中小企業文化模版。

             

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